Официальная страница кандидата на пост ректора НГУ А. Г. Марчука

  Биография
  Публикации в прессе
  Газета "Университетский проспект"

Марчук Александр Гурьевич

программа

кандидата на пост ректора Новосибирского Государственного университета

1.  Миссия Новосибирского государственного университета

Новосибирский Государственный Университет – жемчужина Сибирского отделения РАН, Академгородка, Новосибирска, России. За свою историю университет добился высочайшего признания в стране и известности во всем Мире. В лучшие годы каждый третий выпускник НГУ получал звание доктора или кандидата наук. Создание научных школ мирового уровня в СО РАН, подготовка высококвалифицированных специалистов наукоемких и высокотехнологичных производств, руководителей государственных структур и бизнеса – результат эффективного взаимодействия НГУ и СО РАН.

Нам есть, чем гордиться и что приумножать!

Сформулированная основателями Сибирского отделения Академии наук парадигма «образование – наука – производство», обеспечившая концептуальную базу для созданной в университете системы подготовки, в современных условиях становится еще актуальней и требует дальнейшего развития. Уникальная система работы со студентами базируется на фундаментальной науке, ведущих научных школах, совмещении глубоких знаний с научной и производственной практикой в действующих лабораториях. Все это дает НГУ возможность десятилетиями готовить специалистов высшей квалификации.

НГУ должен и может развиваться как элитный университет!

Основные направления развития НГУ должны быть органически взаимоувязаны с национальной доктриной научно-технологического и экономического развития России, согласованы со «Стратегией экономического развития Сибири» и со стратегией развития Новосибирска и Академгородка в качестве территории инновационного развития.

Необходимо развивать уникальную систему отбора и подготовки элитных специалистов за счет совершенствования системы довузовской подготовки, моделей интеграции с фундаментальной наукой, высокотехнологичной индустрией и наукоемким бизнесом, популяризации науки, пропаганды НГУ.

Главное достояние НГУ – его профессорско-преподавательский состав!

Обеспечение высокого жизненного уровня профессорско-преподавательского состава – это гарантия будущих достижений Новосибирского Государственного Университета.

2.  Мотивы моего выдвижения

За последнее время развитие Университета замедлилось, а по ряду параметров  налицо заметный регресс. Разумеется, НГУ вместе со всей страной пережил сложнейший исторический период, однако, не все беды университета можно объяснить этим. Весьма наглядно положение НГУ на фоне нынешнего состояния вузов Новосибирска и страны, а именно:

·          Недопустимо низок рейтинг НГУ среди вузов России. По различным оценкам место НГУ – от 13-го до 30-го. Существуют и более пессимистичные данные.

·          Сокращается географический ареал абитуриентов. По ряду специальностей уже возникают проблемы с конкурсом.

·          Ослабляется фактическая интеграция с Сибирским отделением. Менее 10 процентов выпускников НГУ остаются в СО РАН. В свою очередь ведущие специалисты СО РАН становятся преподавателями других вузов, где существенно выше материальная база обучения и уровень оплаты труда.

·          НГУ находится на грани прерывания научно-преподавательской преемственности.  За этим неминуемо последует обвальное снижение уровня преподавания даже на базовых факультетах. Вновь открываемые факультеты испытывают преподавательский голод уже сейчас.

·          Падает престиж выпускника НГУ и авторитет университетского диплома. Дети выпускников НГУ сегодня стремятся стать студентами других вузов. В вузовском сообществе страны и даже на уровне Новосибирска НГУ потерял ореол исключительности. О нем все чаще говорят с сожалением и сочувствием.

·          Ушли в прошлое многие славные традиции НГУ: свободолюбие, открытость, стиль благородных поступков и высоких отношений. Их место занимают явления, не делающие нам чести.

·          К сожалению, уже вырастает целое поколение людей, для которых сегодняшнее положение является привычным. Необходимы срочные меры, чтобы процессы деградации не приняли необратимый характер.

Я согласился на выдвижение своей кандидатуры на должность ректора НГУ, поскольку считаю, что возвращение Университету былых позиций и дальнейшее развитие возможно лишь при изменении стиля и сути нынешнего управления, возвращении традиций демократии и высокой культуры общения. Я полагаю, что эта задача выполнима при опоре на Сибирское отделение и его Президиум, при поддержке лучших выпускников НГУ всех лет, при сохранении золотого фонда преподавателей НГУ – носителей университетского духа.


3.  Развитие НГУ как элитного университета России

3.1. Создание эффективной системы управления Университетом

Нельзя быть передовым Университетом, имея архаичную систему управления!

·          Реализация механизмов конструктивного участия СО РАН в управлении НГУ (стратегического планирования, решения имущественных, финансовых и организационных задач) за счет передачи части полномочий учредителя – Правительства РФ  Сибирскому отделению или РАН; за счет добавления уставных положений и расширения договорных условий между СО РАН и НГУ.

·          Решительная демократизация и повышение профессионализма управления Университетом: создание благожелательной обстановки для эффективного и согласованного функционирования всех звеньев НГУ.

·          Разработка и внедрение прозрачных механизмов формирования, принятия и исполнения решений. Разработка и реализация перспективных и годовых комплексных планов на основе прозрачного бюджета Университета и механизмов его исполнения; широкое участие в их подготовке и контроле исполнения со стороны факультетов, кафедр, преподавателей и сотрудников.

·          Существенное повышение автономии факультетов. Переход от репрессивного контроля факультетов к позитивному контролю. Защита финансовых средств факультетов.

·          Привлечение профессиональных специалистов для стратегического планирования. Проведение внутренних аудитов (как в СО РАН) текущей хозяйственной деятельности. Формирование конструктивных механизмов взаимодействия с общественными организациями и фондами при Университете.


3.2  Финансовое обеспечение развития НГУ

Если мы умные, то почему мы не богатые?!

·          Совместно с Президиумами РАН и СО РАН, Полномочным представителем Президента РФ в Сибирском федеральном округе, Администрацией Новосибирской области добиться решения в Правительстве РФ об отнесении НГУ к категории элитных университетов России. Это позволит получить бюджетное финансирование по нормативу 1 ставка преподавателя на 4-х студентов (по примеру МГУ, ТПУ, С-ПГУ и других ведущих университетов страны).

·          Разработка и реализация системы целевой (контрактной) подготовки и переподготовки специалистов, в том числе для высокотехнологичного бизнеса Новосибирска как территории инновационного развития. Возможные методы: система договоров-соглашений на формирование региональных заказов субъектами федерации Сибири, предприятиями территории инновационного развития; стратегические соглашения с крупными компаниями производителями (для примера, Норильскникель, Юкос, Лукойл).

·          Развитие системы обучения зарубежных студентов, в первую очередь – из Казахстана и Средней Азии. Важно использовать сохранившееся влияние Сибирского отделения на южные республики и содействовать восстановлению и расширению связей с ними.

·          Существенное расширение участия НГУ в федеральных целевых, отраслевых и региональных программах (Национальный фонд переподготовки кадров, ФЦП «Электронная Россия», «Развитие единой образовательной информационной среды» и др.) с целью получения дополнительных государственных, региональных и отраслевых заказов на образовательные программы.

·          Создание благоприятной обстановки и системы стимулов для более масштабной помощи выпускников университета и бизнес-структур и для более продуктивной деятельности попечительского совета НГУ, университетских и факультетских фондов поддержки преподавателей.

·          Активизация деятельности по получению грантов Российских и Международных фондов.

·          Развитие совместно с Президиумом, институтами СО РАН собственной инфраструктуры инновационного бизнеса и высокотехнологичных производств (например, в ИТ-отрасли), долевое участие в коммерческих компаниях.


3.3  Улучшение качества образования

Нам уже пора говорить о качестве образования в НГУ!

·          Строгое подчинение управленческих решений в области образования (в том числе открытие новых факультетов) стратегической задаче НГУ – «подготовка кадров для науки, образования, наукоемкого бизнеса и высокотехнологичных производств на  базе новейших достижений науки».

·          Научное прогнозирование потребностей в специалистах с учетом длительности  процесса обучения и соответствующая коррекция образовательного процесса.

·          Создание на базе НГУ совместно с СО РАН Сибирского межрегионального центра магистерской подготовки и аспирантуры, в том числе в качестве механизма гибкой реакции на потребности рынка труда.

·          Приоритетная финансовая поддержка повышения квалификации преподавателей молодых факультетов, повышение уровня подготовки специалистов на новых факультетах до требований, предъявляемых фундаментальной наукой, и соответствия званию элитного университета.

·          Создание специального централизованного фонда, прежде всего за счет внебюджетных источников, для обеспечения переподготовки и повышения квалификации, стажировок преподавателей и сотрудников, творческих отпусков и специальных программ поддержки факультетов, с акцентом на молодые факультеты.

·          Модернизация материально-технической базы учебного процесса путем рационального распределения общеуниверситетских финансов, привлечения средств из отраслевых и федеральных программ, привлечение материальной базы СО РАН.

·          Развитие корпоративной компьютерной сети НГУ с качественными каналами во внешний Интернет и новых образовательных технологий на ее основе (дистанционное обучение, активная информационно-технологическая поддержка самоподготовки, электронная библиотечная система и так далее); организация к ней доступа с территории всего университетского кампуса (включая общежития), а также сети ННЦ СО РАН.

·          Создание на базе НГУ совместно с СО РАН (технопарк, институты), ведущими бизнес-структурами и региональной властью Высшей школы бизнеса (специализированная магистратура, второе и дополнительное образование) в качестве одного из ключевых инфраструктурных решений, обеспечивающего становление территории инновационного развития и Сибирской индустрии высокотехнологичных производств.

·          Организация помощи студентам и аспирантам НГУ в планировании профессиональной карьеры (для примера, введение специального курса и создание консалтинг-центра).


3.4  Повышение зарплаты преподавателям и сотрудникам НГУ в 3-5 раз

Безнравственно руководить людьми при такой их зарплате!

·          Безотлагательная оптимизация расходования средств и перераспределение расходов Университета в сторону зарплатной составляющей.

·          Мобилизация сил Университета, Сибирского отделения и органов региональной власти для решения в Правительстве РФ вопроса об установлении новых нормативов бюджетного финансирования НГУ: 1 ставка преподавателя на 4-х студентов (по примеру МГУ, ТПУ, С-ПГУ и др. ведущих университетов страны).

·          Открытое и уважительное взаимодействие с выпускниками НГУ, их ассоциациями и фондами с целью привлечения их усилий и средств для финансовой поддержки преподавателей; строгий контроль расходования этих средств.


3.5  Улучшение условий жизни и работы

Нам стало слишком тесно на работе и дома!

·          Разгрузка аудиторного фонда и оптимизация учебного расписания путем более широкого использования помещений и оборудования базовых институтов для чтения обязательных и специальных курсов, лабораторных занятий и практикумов, создания специализированных компьютерных классов.

·          Наведение законного порядка в существующем использовании Университетского жилья.

·          Формирование специальных инвестиционных механизмов (гарантии НГУ, СО РАН, Администрации НСО и так далее) для строительства жилья  с льготными условиями для преподавателей и сотрудников.

·          Разработка организационно-финансовых механизмов для скорейшей реконструкции имеющихся студенческих общежитий.

·          Скорейшее решение вопроса о статусе жилья в доме по ул. Пирогова, 22.

·          Развитие амбулатории, профилактория, университетской базы отдыха и спортивного комплекса, в том числе за счет активного привлечения общественных и государственных социальных институтов; обеспечение бесплатного доступа студентов.

·          Решение вопроса о создании культурного центра НГУ на базе Дворца молодежи «Юность».


3.6  Восстановление и укрепление внешнего влияния Университета

На Университет должны равняться!

·          Создание системы пропаганды университета, его достижений, рекламы его образовательных услуг.

·          Повышение статуса научных мероприятий Университета, целенаправленная политика взаимодействия со структурами СО РАН по проведению публичных научных мероприятий.

·          Восстановление конструктивных доброжелательных отношений с ректорским корпусом Новосибирска и всей Сибири.

·          Разработка и реализация межрегиональной программы вузов Сибирского федерального округа по развитию магистерской подготовки и аспирантуры в области прорывных технологий на базе НГУ и ННЦ СО РАН.

·          Разработка и реализация целевой программы взаимовыгодного сотрудничества с зарубежными университетами и компаниями.

·          Развитие системы филиалов ФМШ (СУНЦ) НГУ в регионах Сибирского федерального округа во взаимодействии с ведущими вузами Сибири.

Я полагаю сегодняшнее состояние НГУ небезнадежным. У нас еще есть шанс для эволюционных преобразований, способных вернуть Университету все лучшее, чем он по праву гордился в прошлом, сохранить то, чем он вправе гордиться сейчас и совместно работать над тем, чем мы будем гордиться в будущем

А.Г. Марчук